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陝建集團:在疫情“大考”中彰顯國企擔當
2020-06-08 14:04:16       本站    點擊:1128次

全國兩會召開前夕,全國政協委員,陝西建工控股集團黨委書記、董事長張義光深入陝建安康機場項目部,與一線員工和農民工交流,把他們反映的問題一一記錄下來,為提交兩會的提案做準備。

 

2月10日,2400多名建設者經過九天九夜奮戰建成的西安市公共衛生中心交付,陝建人用這一行動為中國戰“疫”加油。

 

lol外圍投注app(下稱:陝建集團)成立於1950年3月,擁有建築工程施工總承包特級資質9個、市政公用工程施工總承包特級資質4個、石油化工工程施工總承包特級資質1個、公路工程施工總承包特級資質1個,甲級設計資質17個,具有工程投資、勘察、設計、施工、管理為一體的總承包能力。2019年,陝建集團實現營業收入1160億元,合同簽約額2399.88億元,位列ENR全球工程承包商250強第24位、中國企業500強第191位、中國建築業競爭力200強企業第5位。近年來,陝建集團獲中國建設工程質量最高獎“魯班獎”66項、國家優質工程獎73項、中國土木工程“詹天佑獎”2項、中國建築鋼結構金獎24項。國內市場覆蓋31個省、直轄市、自治區,國際業務拓展到28個國家和地區。

 

2020年伊始,新冠肺炎疫情突襲荊楚大地並蔓延全國。疫情就是命令,防控就是責任。關鍵時刻,陝建集團勇挑大梁,傾力抗擊疫情、有序複工複產、助力脫貧攻堅,在疫情“大考”中交出了一份合格的答卷,彰顯了國企的責任與擔當。

 

抗擊疫情的“急先鋒”

新冠肺炎疫情發生後,陝建集團聞令而動,迅速成立應急項目搶戰領導小組,抽調500人組成施工突擊隊隨時待命,並第一時間向陝西省和西安市遞交“請戰書”。

危難之時顯擔當。1月31日,被譽為西安“火神山”的西安市公共衛生中心項目開工。當晚8點接到指令,第二天淩晨4點,伴著漆黑夜色和凜冽寒風,第一批200多名施工人員、150餘台大型機械從四麵八方全部進場。被疫情深深籠罩的冰冷大地,一夜之間,機械轟鳴,吊臂揮舞。

隨後,在與時間賽跑的戰場,2400名建設者日夜鏖戰,20支黨員突擊隊衝鋒在第一線,30支青年突擊隊戰鬥在最前沿,上演了一場可歌可泣的大愛讚歌。陝建機械施工集團48歲的張立超接到任務後,從老家趕到工地,一幹就是五天五夜。24歲的兒子張俊打電話得知工地缺勞動力,當天就趕到工地和灰搬磚,他說,“我曾是一名軍人,祖國需要的地方就是我的戰場。”陝建一建集團裝飾公司施工員雷佳奔赴施工一線。雖然公司有規定雙職工隻許一位“上前線”,但同在裝飾公司的妻子管維娜把4歲的孩子送到父母身邊,瞞著領導也偷偷來到現場一起投入戰鬥。2月1日,陝建一建集團施工員田凡緊急從農村老家趕回工地,老母親放心不下,第二天,他的哥哥背著老母親做好的幹饃片緊急馳援,同時還帶來20名工人加入戰鬥……2400多名建設者把現場變成了戰場,戰嚴寒,鬥風雪,困了就在車裏躺一會,渴了喝一口涼水,餓了啃一口麵包。他們嗓子喊啞了,腿腳跑腫了,每天休息不到4個小時,甚至吃飯時他們都會進入夢鄉。雖然太苦太累,但沒有一個人退縮,因為他們心裏隻有一個念頭:早一秒完工,就讓病毒少了一秒蔓延的機會。

10天如何建成一座醫院?陝建集團發揮“出手必須出彩,完成必須完美”作風,精心策劃、周密組織,劃分施工單元,“以點帶麵”,細化流水作業,多工序交叉立體作業。製定“小時製”作戰圖,倒排工期,將每一步施工計劃精確到30分鍾,各工序無縫銜接、同步推進。8小時完成土方施工,36小時搶通場區“生命線”,60個小時完成基礎施工,90個小時完成活動房吊裝……9天9夜完成建設任務,比計劃工期提前一天。通過“雲監工”,1000多萬網民共同見證了這一“陝建奇跡”。

不僅在西安,陝建集團還以最快速度相繼在榆林、漢中、安康、西寧、鹹陽等地完成了8項應急工程,3000多名建設者圓滿完成各項任務,築起當地抗擊疫情的堅固屏障,一份份熱情的感謝信褒揚著陝建集團的責任和擔當。

與此同時,陝建集團以1元的價格向轉產企業轉讓了10萬級潔淨度口罩生產廠房圖紙,累計捐款捐物1100餘萬元,用愛心助力戰勝疫情。

 

複工複產的“領頭羊”

3月初,走進西安奧體中心遊泳跳水館施工現場,機械穿梭,200多名工人正在緊張地進行幕牆施工、景觀綠化等工作。西安奧體中心是2021年全國第十四屆全運會的主會場,工期緊、任務重。今年年初以來,他們開展“大幹一百天、奪取雙勝利”勞動競賽。通過工序穿插,增加勞動力,加班加點,把疫情耽誤的工期搶回來,確保6月底按時交付,這是陝建集團積極複工複產的一個縮影。

麵對疫情影響,今年3月,陝建集團董事長張義光提出:目標不變、任務不減、考核不鬆,確保疫情防控和完成全年目標“雙勝利”。隨後,陝建集團製定複工複產指導意見,一方麵嚴格落實疫情防控措施;另一方麵按照分區、分類、分項目原則,製訂方案,推進複工複產時段化、差異化、精準化,確保重點民生工程率先複工。特別對於第十四屆全國運動會場館、西安火車站改擴建等重點項目、民生項目,陝建集團科學組織,優化方案,保障施工力量,率先實現複工複產,發揮了“領頭羊”作用。

麵對工地缺工人和工人“出不來”難題,陝建集團又一次主動出手,對接省、市、縣人社部門,在勞務人員集中的陝西省內各市縣設立接送服務點,組織大巴車隊赴安康、商洛、寶雞等地,實現“點對點”接送勞務人員,出門上車、下車到崗。不僅如此,為幫助困難群體實現就業,陝建集團提出“兩優先”原則,優先吸納陝西籍湖北返鄉勞務人員,優先安排建檔立卡貧困人員就業,幫助他們就地就近上崗。據不完全統計,疫情期間陝建集團共10餘批,組織大巴車200多次、接送務工人員一萬多人,其中“兩優先”人員4000多人。目前,陝建集團已實現全麵複(開)工,用工人數超過27萬人。

 

助力脫貧攻堅“生力軍”

家住安康市漢濱區恒口鎮東壩村的建檔立卡貧困戶郭華群,是家裏7口人的唯一勞動力,去年3月因患惡性腫瘤右腿高位截肢,家庭背負了巨額債務。“第一次接到電話,我以為是騙子,直到他們找上門來我才相信這是真的。”郭華群說,“現在陝建集團把我安排在項目當庫管員,並積極聯係安裝假肢,外出打工的妻子也回到家中,我們一家人能團聚了。”而這一切的變化,得益於陝建集團開展的幫助貧困戶就業就學幫扶活動。

 今年3月,陝建集團從陝西省人社廳了解到,全省尚有未就業、未脫貧、有勞動能力的建檔立卡人員7224人。得知這個信息後,陝建集團第一時間組織所屬32家企業和2所高職院校成立了11支幫扶工作隊,赴全省各地開展“點對點”入戶調查。兩周內,工作隊下設的177個扶貧小組共走訪96個縣(區)、613個鄉鎮、1537個行政村,打電話摸排1.1萬人次,逐家逐戶摸排3063人次。截至5月15日,陝建集團累計達成就業、就學意向898人,689名建檔立卡貧困人員已正式上崗,56名貧困學生收到入學通知書。

事實上,陝建集團一直是助力打贏脫貧攻堅戰的生力軍。在延安市子長縣張家莊村,陝建集團通過填溝造地,種植蘑菇、藜麥,讓該村人均年收入從起初2000多元提高到2018年的近7000元,一舉甩掉了貧困村的帽子。當陝建集團被派往新的扶貧點時,鄉親們舍不得走,用一份281個簽名和紅手印的“請願書”挽留陝建集團派駐的第一書記和陝建集團。“駐村聯戶”到安康市白河縣焦讚村後,陝建集團又投入200萬元進行產業幫扶,成立秦工經濟合作社,太陽能點亮工程、產業橋項目、種植大棚建設全麵完成。實施消費扶貧,僅2019年,陝建集團采購當地農產品205萬元。

作為陝西省國資係統助力脫貧攻堅安康合力團團長單位,陝建集團以產業扶貧、項目扶貧、就業扶貧、教育扶貧為抓手,統籌推進助力脫貧攻堅工作。成立陝建集團安康勞務公司,打造“貧困勞動力+培訓+勞務公司”的勞務產業扶貧鏈,帶動更多的安康籍勞動力走出來,目前已使用安康籍務工人員1.57萬人。陝建集團所屬2所院校招錄貧困地區學生589人,對貧困戶學生免學雜費、住宿費,發放生活補助,對建檔立卡貧困家庭子女畢業後安排就業,目前已安排安康籍貧困大學生107人。投資22.35億元建設的高新區戰略性新興廠房項目有21棟已交工,投入運營10棟,帶動就業3055餘人。

近年來,陝建集團向“陝西省扶貧基金”捐款500萬元,連續3年獲評“陝西省助力脫貧攻堅優秀企業”,連續6年被評為“陝西省‘兩聯一包’精準扶貧優秀單位”。

疾風知勁草,大考顯擔當。張義光表示,國企既要做經濟發展的“頂梁柱”,也要做社會擔當的“排頭兵”。陝建集團將深入學習貫徹習近平總書記在陝考察重要講話精神,充分發揮國有大型企業的主力軍作用,助力打贏脫貧攻堅戰,確保實現2020年整體上市和2022年挺進世界500強企業目標,為推動國企高質量發展和履行社會責任貢獻更多的“陝建力量”。

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